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       最后，分公司經(jīng)理馬福才對(duì)債權(quán)回收工作提出了六點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要轉(zhuǎn)變思路，想辦法、想措施督促建設(shè)單位付款；二是建立債權(quán)回收工作四個(gè)清單，明確回款目標(biāo)、措施、時(shí)間和責(zé)任人；三是回款措施需要按照重難點(diǎn)進(jìn)行制定，按照不同節(jié)點(diǎn)不同措施進(jìn)行細(xì)化分解；四是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加快項(xiàng)目決算工作的推進(jìn)，由分公司與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂決算責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)罰措施；五是涉及到訴訟的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要有耐心、有責(zé)任心地進(jìn)行調(diào)解、化解,并對(duì)事件持續(xù)跟蹤直至問(wèn)題閉合。六是分公司財(cái)務(wù)科編制竣工決算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本核對(duì)工作計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)完成核對(duì)。